positive Psychohygiene für HR-Fachfrauen Stell Dir vor, der Geschäftsleiter überträgt Dir an einer Montagsitzung vor allen Kadermitarbeitenden die Vorbereitung einer Präsentation zu einem personellen Thema.
Stellen wir Bewerber A oder Bewerber B ein? Was sagen die Teammitglieder? Dürfen sie das Zünglein an der Waage sein ? Da haben zwei oder
Du bist falsch in Deinem HR-Job, wenn Du denkst, Du kannst hier in eine Retter-Rolle schlüpfen. Du hilfst Mitarbeitenden nicht, wenn Du mitleidest. Eine HR-Verantwortliche
Was A über B sagt,sagt mehr über A - als über B... aus zumindestens bei der destruktiven Kritik. Lüge Nummer 1: Wenn Dich
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Welchen Bewerber nehme ich nun? Ist es Herr Muster, 42jährig, mit den gewünschten Erfahrungen, einem starken Auftreten, guten Zeugnissen und einer beachtlichen Fachkompetenz? Oder ist
2 Stunden Interview und dann eine schriftliche Larifari Absage? Das geht ja gar nicht. Was steckt dahinter? Ist es die Angst von uns Personalern, abzusagen?
Es gibt viele Mosaiksteine, die den Rekrutierungsprozess festigen. Da sind die Bewerbungsunterlagen, die Gespräche, das Probearbeiten, die psychologischen Test, das Assessment und auch die Referenzauskünfte.
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Gib acht - wenn Du als Personalerin direkt dem CEO unterstellt bist. Sei es als Stabsstelle oder auch als eigenständiger Leitungsbereich. Eine gute Zusammenarbeit ist
Personalerinnen sind doof... das sagte letzte Woche eine HR-Studentin zu mir. Dicke Post! Das musste sie mir erklären. Sie sagte: "Ja - eigentlich wollen wir
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