Rekrutieren...eine tolle Herausforderung im Personalmanagement. Zumindest für mich. 1999 durfte ich meine Ausbildung zur Personalfachfrau (damals lautete die Berufsbezeichnung so) abschliessen. Soeben habe ich Schulbücher entsorgt. Ich fand meine Notizen und blieb darüber hängen. Vielleicht kennst Du das? Ich zititere nun die damaligen Schulunterlagen: "Diese 4 Punkte sprechen für die Einstellung eines Bewerbers: a) fachlich […]
Ein schwedisches Sprichwort sagt: Wer es schafft seinen Ärger zu verkürzen, der lebt länger. Ach ... doch...ist es Dir durchaus bekannt? Du hast Dich selbst über eine Aussage anderer, über eine Handlung oder eine Situation anderer, die Du im Büro erlebt hast, geärgert. Du selber gibst damit anderen die Macht über Dich, über Deine […]
Nett, brav, angepasst und immer an und auf der Seite der Führungskräfte/der GL = die Traum-Personalleiterin 2016? Heute habe ich wieder ein spannendes Interview mit einer Trainerin, die ich zum Thema Körpersprache kennengelernt habe.Ihre Videos kann ich bestens empfehlen (www.youtube.com/lohreytraining). Ich habe das Interview für Dich geführt. […]
5 HR-Experten & die bekannteste Motivationstrainerin Deutschlands beantworteten mir exklusiv diese Frage: „Welche Bewerbungsfrage (Lieblingsfrage) ist Dir wichtig - und warum?" Jörg Buckmann, ehemaliger Personalleiter der Züricher Verkehrsbetriebe, Leiter Personalpolitik der SBB und mehr als 20 Jahre HR-Generalistenerfahrung hat mit seiner eigenen Firma www. buckmanngewinnt.ch „frechmutiges“ Personalmarketing im Fokus. Jörg Buckmann schreibt: […]
Seit Juni 2016 bin ich Lehrling im ersten Lehrjahr. Nun es ist eine verkürzte Lehre. Meine anderen Berufe "HR-Fachfrau, Businesscoach, Erwachsenenbildnerin" und deren Lehrzeit wurden mir grosszügig angerechnet. Der Beruf nennt sich HR-Bloggerin. Die Aufgaben, Verantwortungen, Kompetenzen dieses Jobs habe ich jedoch völlig falsch eingeschätzt. Von wegen lockerer Spaziergang...ein Marathon sag ich Dir! Hin […]
Musterunterbrechung Heute stelle Dir kurz die Methode "Musterunterbrechung" vor. Diese Methode wende ich gerne an. In dieser Methode kommt es darauf an, dass der problembeladene Mitarbeiter beim nächsten Mal wirklich etwas völlig anderes macht als bisher. Das heisst zum Beispiel, nicht mehr dass, was er bisher in der Problemsituation gemacht hat und nie funktioniert hat […]
Du unterstützt die Führungskräfte in Deiner Firma? Bravo! Welche Instrumente haben sie zur Verfügung...resp. welche kannst Du ihnen empfehlen? Hier die vier wichtigsten: Der Dialog Hier kann das strukturierte und regelmässige Mitarbeitergespräch dazugehören oder auch die Teamgespräche, die für die Teamentwicklung wichtig sind. Bei den Mitarbeitergesprächen unterscheidet man oftmals zwischen dem Zielvereinbarungsgespräch, dem Mitarbeitergespräch und […]
Mache einen schlauen Chef auf seinen Fehler diplomatisch aufmerksam - und er wird sich bedanken. Mach einen dummen Chef auf seinen Fehler undiplomatisch aufmerksam - und er wird dich beleidigen.....
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Das Thema „Wertschätzung“ taucht doch in allen Lebenslagen immer wieder auf. Ich beleuchte dieses Wording in meinem Artikel jedoch mit der gefärbten Brille als KMU Personalerin, die durch 20 Jahren Erfahrung geprägt ist. Untermauert wird das ganze durch die die vielen Beispiele meiner Studentinnen (HRM) oder Coachees. Beispiel 1: Ich war zehn Jahre als Laienrichterin […]
