Versuchskaninchen Hilfe! Der neue Rayonleiter hat an der Uni in St. Gallen eine Ausbildung abgeschlossen. Jetzt testet er in seiner Abteilung den bisher theoretisch erlernten Führungsstil. Versuchskaninchen Mitarbeiter Dieses Mail erhielt ich letzte Woche von einer Kundin. Sie schrieb mir: „die ganze Abteilung steht Kopf und rennt mir das Personalbüro ein“. Diana, kennst Du „den […]
Wenn ich gross bin, werde ich Bombologe! Personalmanagement: Von brown-out über caring companies zum fluiden Unternehmen Personalersprache hinterfragt Schlüsselworte im Personalmanagement Personalmanagement und lustiges Beruferaten "Mama, wenn ich gross bin, werde ich eh Bombologe oder evangelischer Pfarrer!*" Dieser Satz schrie mein 8jähriger Nachbarsjunge Christian seiner Mutter zu, als sie ihn erneut liebevoll bat nun endlich […]
[vc_row][vc_column][vc_column_text] und täglich grüsst das Murmeltier ... Kennst Du solche Aussagen, wie im Titel zitiert? Die Führungskräfte...unsere Kunden. Der Alltag schüttet sie mit Aufgaben und Projekten zu. Diese werden zuerst abgearbeitet, denn das ist wichtig. Und was ist bei Führungskräften wirklich wichtig? „Die Aufgaben, die meine hohe Fachkompetenz erfordern“ (ich zitiere). Führungskräfte werden selber darüber […]
[vc_row][vc_column][vc_custom_heading text="Personalerinnen - im Spagat zwischen Häuptlingen und Indianern" font_container="tag:h1|text_align:left" use_theme_fonts="yes"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image="744" img_size="500x300" alignment="center"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Weisst Du wie Du als Personalerin wirkst? Welchen Einfluss hast Du als Personalerin in Deinem Unternehmen? Wie wird in Deinem Unternehmen mit HR-Themen umgegangen? Wirf einen Blick aufs Organigramm. Ist die Funktion in einer Stabstelle eingebettet? Oder – wie so häufig – […]
Personalmanagement Personalarbeit Personalwesen eine spannende Aufgaben, in der Du wachsen kannst. Du willst mal Deinen HR-Werdegang ganz anders betrachten? Erkenne die Zusammenhänge zwischen der Vergangenheit und Deiner jetzigen Gegenwart in Deiner HR-Tätigkeit. Erlebe eine ganz andere Art der Standortbestimmung des eigenen HR-Lebenslaufs. Dazu braucht es ein tiefes Verstehen der eigenen HR-Lebensgeschichte. Was hat dazu geführt, […]
Weisst Du wobei Du einen Chef unterstützen kannst? Führen heisst neben Ziele setzten, Vorbild sein, Methoden- Fach, Sozial-, Persönlichkeitskompetenzen etc. auch PLANEN-ENTSCHEIDEN-AUFGABEN VERTEILEN UND KOORDINIEREN - ANDERE ZUM HANDELN VERANLASSEN und schlussendlich - so ungeliebt es auch ist: Kontrolle und Bewertung. Soweit zur Sachebene dieser Funktion Eine Führungsfunktion wird nur akzeptiert, wenn […]
Zwei grosse Unterscheidungen sind bei der Einordnung des Führungssstils wichtig: Der eindimensionale Führungsstil und der zweidimensionale. Der Unterschied ist recht einfach. Beim eindimensionalen Führungsstil ist lediglich EIN Merkmal kennzeichnend für den Führungsstil. Daraus bildet sich der sogenannte AUTORITÄRE und der KOOPERATIVE FÜHRUNGSSTIL. Und beim zweidimensionalen Führungsstil sind ZWEI Einflussgrössen deutlich. Und zwar […]
Denkmal setzen? Im HR? Im Personalmanagement? Wie soll das möglich sein? Was ist realistisch und was willst Du wirklich? Diese Episode ist mit viel Augenzwinkern und doch als Impuls für Deine erfolgreiche HR-Arbeit anzusehen. www.dianarothcoaching.com/freebie Dir hat mein Podcast gefallen? Dann vielen Dank, wenn du ihn rezensierst und teilst. An Freunde verschickst. Nur so kann […]
Wer fragt, führt. Und wie oft gibst Du ein Statement ab? Und wie oft mischst Du Dich in Angelegenheiten ein und versucht sie zu steuern? Einfluss zu nehmen. Natürlich nur gut gemeint, nee....geht klar. Versuchs doch mal ganz anders. Gebe einfach kein Statement mehr ab. Egal ob ein erboster Vorgesetzter vor Dir steht und […]
reskeptlos zu sein. Spieglein, Spieglein an der Wand, wer hat die beste Kommunikationsmethode im wundersamen HR-Land? Es war einmal die Methode, in ICH-Sätzen zu sprechen. Es war einmal die Methode immer SMARTE-Ziele zu fomulieren. Es war einmal die Methode nur das Verständnis sicher zu stellen. Es war einmal die Methode aktives Zuhören zu praktizieren. Es […]
