Warum Headhunting nicht immer funktioniert

7. September 2023

Aber wir hatten doch gut und teuer rekrutieren lassen.

 

Beat, 52, Geschäftsleiter einer KMU von 80 Mitarbeitenden im Berner Oberland.

 

 

„Wir haben die Rekrutierung 1A über einen befreundeten Personalberater aus dem Golfclub gemacht.

25 OOO Schweizer Franken hat uns die Sache gekostet.

 

❌Und jetzt nach 11 Monaten kündigt dieser Mitarbeiter.

 

➡️Grund:

Wir hätten keine

Karriereschritte noch Personalentwicklung; die Betreeuung wäre lausig; die Einführung wäre mies gewesen; und wie man hier mit ungelerntem Personal umginge, wäre erschreckend.

 

Es gäb keine agile Führung, jeder würde so runwurschteln.

 

Die Arbeitszeitmodelle wären nicht passend.

 

Mitarbeitergespräche wären eine Lachnummer.

 

Er wäre in der Rekrutierung arglistig getäuscht worden.

 

Ich bin so was von sauer, sag ich ihnen‼️

 

Warten Sie:

der wird in der Austrittszeit sein blaues Wunder erleben und auf die Formulierung des Arbeitszeugnisses freue mich besonders.

 

😬Das kann mit mir nicht machen“.

 

 

Wie so oft erlebe ich das alles auf eine professionelle Rekrutierung abzielt und es anschliessende selbstgestrickt weiter geht.

 

 

 

Ein Plädoyer für ordentliche HR-Prozesse, die sich wie ein roter Faden weiterziehen. 

 

Es muss keine HR-Fachperson sein, es kann durchaus ein Geschäftsführer/Vorgesetzter sein, der Verständnis für die Wichtigkeit von Humanrelations Management hat und die sinnstiftend umsetzt.

 

Genau dies ist der Aspekt des Macherprogramms.

Du hast es selbst in der Hand nicht nur den Anfang, sondern alle folgenden Prozesse perfekt zu machen.

 

Ich zeige es Dir in neun Monaten.

 

Und übrigens: das Ende einer Zusammenarbeit sagt mehr über eine Firma aus, als der gekaufte Anfang.

 

➡️Auf einer Skala von 1 (mies) bis 10 (ausgezeichnet) wie würdest Du den letzten Austrittsprozess bezeichnen, den Du durchlaufen hast?

 

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Mit dem HR-Macherprogramm vertrete ich die Marke Herzblutpersonalerin (Diana Roth)

 

und mache Dich fit für den professionellen, schlanken Aufbau und Festigung Deines Personalmanagements.

 

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