nicht wahr?
Du bekommst von der GL die Weisung einen konkreten Vorschlag zu unterbreiten,
wie das Unternehmen möglichst sanft und
unauffällig 200 Stellenprozente in der Abteilung X einsparen kann.
geralt / Pixabay
Sanft und unauffällig heisst: möglichst keine Kündigungen!
a) Ist es möglich sogenannte Vollzeitstellen in Teilzeitstellen umzuwandeln?
b) Ist es möglich, dass die bestehenden Teilzeitstellenpensen nochmals verkleinert werden können?
c) Wie sieht das Pensionskassenmodel in Deiner Firma aus? Sprech' mit der Pensionskasse und kläre, ob vorzeitige Pensionierungen möglich sind. Frage - wie viel Vorlauf dies braucht, damit dies korrekt und ordentlich durchführbar ist.
d) Kennst Du den Einstellungsstopp?
Diesen verordnen viele Firmen um eben das Thema Kündigungen zu umgehen.
D.h. eine offene Stelle wird nicht mehr neubesetzt.
Bestehende Aufgaben werden bei einem Austritt auf die anderen Mitarbeitende aufgeteilt.
Projekte werden einfach "pausiert".
geralt / Pixabay
[ctt template="8" link="p_duG" via="no" ]Nebst der überlegten Einsparung von Personalkosten ist die Personalplanung hier wichtig.[/ctt]
Denn wenn keine ordentliche Personalbedarfsplanung besteht, ist der Aufwand und natürlich auch Kosten für die für a - d genannten Punkte unweigerlich höher.
In diesem Sinne,
herzlicher Gruss, Diana
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Als HRM-Mentorin, Fachhochschuldozentin, HR-Kolumnistin, HR-Prüfungsexpertin, Buchautorin, HR-Podcasterin, Leiterin der HRM-Online-Akademie switzerland und Vortragsrednerin, gebe ich Dir mein Wissen und Erfahrungen in knackigem Tempo ab.
Die Positionierung von Personalverantwortliche (HR-Personen) ist mein Spezialgebiet.
Sie sind es, die die Arbeitswelt mitbewegen.
Immer noch liegt zu wenig Glitzer auf dem Boden der Arbeitswelt.
Ausserhalb dieses Blogs schreibe ich regelmässig für diverse Management-/Karriere-Magazine/Fachbücher/HRM-Podcast und leiste damit (m)einen dominosteinartigen Beitrag für eine bessere Arbeitswelt.
Mein Herz gehört dem Mittelstand (KMU).
Denn sie sind das Rückgrat unserer Arbeitswelt.
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