Diesen Fehler solltest Du nie machen....

9. Januar 2019

Du trittst eine neue HR-Stelle an?

Dann solltest du genau wissen, welche Dienstleistungen das Unternehmen genau erwartet.

Ja – ich weiss.

Da gibt es den Stellenbeschrieb.

Aber – wie so oft.

Papier ist geduldig.

 

Fehler Schweigen

Ich empfehle Dir dringend Deine bevorzugte Vorgehensweise bei der

Personalgewinnung, -entwicklung, -erhaltung, -freisetzung zu formulieren.

Formuliere auch, wie Du Dir eine optimale Zusammenarbeit bis zur idealen Stellenbesetzung vorstellst.

 

Dies um jegliche Missverständnisse im Vorfeld aus dem Weg zu räumen.

 

Jede enttäuschte Erwartung kann die gute Zusammenarbeit mit der Linie erschweren.

Schlussendlich erschwert dies auch die Stellenbesetzung.

Fehler minimieren

Daher habe ich Dir hier eine Checkliste zum Thema Personalgewinnung gemacht:

 

 

Was? Fragen Wer
Dienstleistungsart Was kann ich bieten?

Welche Unterstützung erwartet der Vorgesetzte resp. das Unternehmen?

Unternehmensleitung

Vorgesetzte

(je nach Kultur)

Zeitrahmen

Fristen

Termine

 

Frist Stellenbesetzung?

Arbeitsschritte?

Präsenz HR?

Besprechungstermine

Am besten nach einem Prozessplan; wenn nicht vorhanden: klare Absprache mit Betroffenen/Entscheidern
Unterlagendurchsicht

Grobselektion

Wie selektioniere ich?

Welche Kriterien gelten?

Welche Qualitätsstandards sind einzuhalten?

VORG, HR
Besprechung der Feinselektion Wie soll die Präsentation der A-Bewerber erfolgen?

Wie ist das Vorgehen zur Bestimmung der Kandidaten?

 

VORG, HR
Auswahlverfahren Was verstehe ich unter ein optimales, der Stelle angepasstes Auswahlverfahren?

Welche Methoden setzen wir ein?

Welche Tests/Assessment machen hier Sinn?

Wie werden andere Mitarbeitende einbezogen?

Unternehmensleitung (Vorgabe)

HR

VORG

Eventl. MA/Tea,

Kommunikation Wer kommuniziert wann, wie was? VORG, HR,

 

 

Denke bitte nicht: das spielt sich im Laufe der Zeit ein.

Ja – natürlich kann sich das einspielen.

Ich habe Dein Murmeln gehört.

kalhh / Pixabay

Aber, wehe wenn es nicht funktioniert.

Dann hast Du „den Stempel“ auf Deiner Stirn.

Der Stempel von dem ich hier spreche ist:

 

  • Das HR weiss nicht was es will.
  • DAS HR ist unfähig.
  • Das HR hat keine Struktur.
  • Mit dem HR kann man machen was man will.

 

Mein Lieblingsspruch:

Währet den Anfängen   -  kommt auch hier zum Zuge

Gewinne durch proaktive Kommunikation.

Sonst wirst Du zum Spielball.

 

Einen herzlichen Gruss, Diana

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