a.) die Rolle der strategischen Partnerin.
Hier entwickelt sie Strategien und setzt diese um.
Definiert die Rolle der Personalabteilung und Personalmodelle.
b) die Rolle der Personalverwalterin
Hier unterstützt sie insbesonders administrativ und erledigt alle administrativen Unterstützungsarbeiten für die Führungskräfte.
c) die Rolle der Change Agentin
Dabei muss sie die Veränderungsfähigkeit der Mitarbeitenden, der Firma, der Prozesse sicherstellen.
Sie muss in der Lage sein diese Veränderungen zu implementieren und somit Strukturen gestalten.
d) die Rolle des sogenannten "employee champion" (ich habe keine ideale Übersetzung gefunden - sorry)
Hier übernimmt sie die Aufgaben der Rekrutierung, der Personalentwicklung, der Motivation und auch Coachingelemente, soweit dies möglich ist. Coaching bezogen auf die Führungskräfte wie aber auch auf die Mitarbeitende.
Dieses Modell lehnt sich an an Dave Ulrich (1997) "Human Resource Champions, Boston" .
Meine Frage an dich:
In Grosskonzernen sind oftmals alle vier Rollen verschiedenen Mitarbeitenden der Personalabteilung übertragen resp. an externe Dienstleister übergeben.
Beispiel:
Hier werden insbesonders der Rolle der Personalverwaltung gelebt. Die Lohnverarbeitung, die sozialversicherungsrechtlichen Elemente, die Arbeitsverträge, die Zeugnisse etc. etc. werden dort perfekt erarbeitet und weitergeleitet.
Change Agents werden entweder von extern angemietet oder es gibt ausgebildete Personen intern aus der Abteilung Personalentwicklung.
Der Vielfalt ist je nach Firmengrösse keine Grenzen gesetzt.
Nun aber zurück in die KMU:
Meine Erfahrung: KMU-Personalerinnen müssen auf der ganzen Klaviatur spielen. Dabei müssen sie aufpassen, dass sie nicht ihre neutrale Stellung verletzten und instrumentalisiert werden.
Aber: gerade deswegen ist KMU-Personalarbeit so spannend.
Cheerio, Diana
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Als HRM-Mentorin, Fachhochschuldozentin, HR-Kolumnistin, HR-Prüfungsexpertin, Buchautorin, HR-Podcasterin, Leiterin der HRM-Online-Akademie switzerland und Vortragsrednerin, gebe ich Dir mein Wissen und Erfahrungen in knackigem Tempo ab.
Die Positionierung von Personalverantwortliche (HR-Personen) ist mein Spezialgebiet.
Sie sind es, die die Arbeitswelt mitbewegen.
Immer noch liegt zu wenig Glitzer auf dem Boden der Arbeitswelt.
Ausserhalb dieses Blogs schreibe ich regelmässig für diverse Management-/Karriere-Magazine/Fachbücher/HRM-Podcast und leiste damit (m)einen dominosteinartigen Beitrag für eine bessere Arbeitswelt.
Mein Herz gehört dem Mittelstand (KMU).
Denn sie sind das Rückgrat unserer Arbeitswelt.
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