Wer fragt, führt.

Und wie oft gibst Du ein Statement ab?

Und wie oft mischst Du Dich in Angelegenheiten ein und versucht sie zu steuern?

Einfluss zu nehmen.

Natürlich nur gut gemeint, nee....geht klar.

Versuchs doch mal ganz anders. Gebe einfach kein Statement mehr ab.

Egal ob ein erboster Vorgesetzter vor Dir steht und über seine Mitarbeiter urteilt,

oder ob eine Mitarbeiterin sich über seinen Vorgesetzten, Kollegen ausheult.

Frage...Frage...Frage...was das Zeugs hält.

NDE / Pixabay

Hier die 43 besten Fragen, damit es Dir gelingt zuerst Fragen zu stellen statt Statements viel zu früh abzugeben:

1. Beschreiben Sie bitte, wo Ihrer Meinung nach der Grund für das geschilderte Problem liegt?
2. Welche Vor- und Nachteile hat dieser Plan?
3. Erklären Sie mir bitte die Vorteile dieser Problems?
4. Wie genau würdest Du das denn umsetzen?
5. Was sind die Beweggründe dieses Vorschlags?
6. Was willst Du dagegen unternehmen, dass der Mitarbeiter das (?) tut.
7. Wie kannst Du garantieren, dass es dann erfolgversprechender ist?
8. Was ist der wahre Grund, dass Du von mir diese Einmischung forderst?
9. Wann ist es einmal schon besser gewesen, und was haben Sie anders getan, damit es besser war?
10. Was sind die 3 Punkte, die dafür sprechen?
11. Woran würdest Du den konkret merken, dass das Problem nicht mehr da ist?
12. Was hindert Dich im Moment daran?
13. Woran würdest Du denn erkennen, dass Dein Ziel hier in dieser Sache erreicht wurde?
14. Was denken Sie, ist denn die allerschlechteste Lösung des Problems?
15. Was denken Sie, ist denn die schnellste Lösung des Problems?
16. Was kannst Du tun oder unterlassen, damit das ganze noch schlimmer wird?
17. Was waren die ersten Anzeichen des Problems?
18. Was tust Du meistens, wenn Du merkst, dass das Problem gerade wieder am Kommen ist?
19. Wem nutzt das Problem?
20. Wer ist alles in welcher Form von dem geschilderten Problem betroffen? Wer nicht?
21. Wer müsste sich genau wie verhalten, dass das Problem nicht mehr da wäre?
22. Wie schätzt Du Deinen Mitarbeiter hier ein?
23. Wie ist dieser Mitarbeiter?
24. Wie können Sie diesen Mitarbeiter ändern? Können Sie ihn überhaupt ändern?
25. Welches Verhalten zeigst Du in der Problemsituation, das Du in der Lösungssituation keinesfalls zeigen würdest?
26. An welchem Verhalten von Dir merken Deine Mitarbeiter ganz genau, dass Du Dein Ziel erreicht hast?
27. Welche Verhaltensweise wirst Du auf jeden Fall beibehalten, wenn Du Dein Ziel erreicht hast und welche gibst Du ein für allemal auf?
28. Welches Verhalten von Dir, lieber Mitarbeiter, müsstest Du wie ändern, damit die gewünschte Reaktion von Deinem Vorgesetzten erreicht wird?
29. Wann tritt das Problem mit Deinem Arbeitskollegen stärker auf, und wann weniger stark?
30. Wie würde ein Aussenstehender  die mir gerade beschriebene Situation beschreiben?
31. Wie würdest Du die Situation nun aus der Sicht Deines Vorgesetzten beschreiben?
32. Wie erklärst Du, lieber Abteilungsleiter Dir das, das dieses Problem ausgerechnet in Deiner Abteilung auftritt?
33. Wie müsste ich mich denn verhalten, wenn ich in Deiner Abteilung arbeite, damit ich das Problem auch auslöse?
34. Welchen Schritt müsstest Du hinzunehmen (nicht ändern), damit das Problem erst gar nicht erst entstehen kann?
35. Was denkst Du, könnte Dein Chef zum Chef-Chef sagen, wenn er erfährt, dass Du....geworden bist?
36. Angenommen, Du verhälst Dich ab sofort kooperativ - wie würden denn dann Deine Mitarbeiter arbeiten?
37. Welche Kriterien muss dann eine gute Lösung erfüllen, damit sie für Dich auch wirklich eine gute Lösung ist?
38. Auf wen ist denn das Problem zurückzuführen?
39. Hast Du in Deinen letzten 5 Jahren ein ähnlich negatives Erlebnis gehabt?
40. Welcher Mitarbeiter hat hier mehr, wer weniger Anteil, dass das so eskaliert?
41. Welche Führungsaufgabe siehst Du hier prioritär?
42. Was hast Du denn bisher schon gemacht, um dieses Problem zu lösen?
43. Was wünschst Du Dir von mir, dass ich hier tun soll? Was wirst Du tun?

Viel Spass beim Ausprobieren.

Lieber Gruss, Diana

P.S. Kennst Du meinen Gruppenkurs "HR auf Augenhöhe"? Oder erarbeitest Du Dir lieber Deine Ziele ohne Begleitung. Ja dann ist der Selbstlernkurs etwas für Dich.

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