Der Vorgesetzte tendiert zu Herrn Muster. Er weiss, dass er die Abteilung mit seinen Erfahrungen und hohen Fachkompetenz rasch zielgerichtet führen wird. Der Vorgesetzte sieht vor seinem geistigen Auge den Gewinn hochschnallen, hat Herr Muster doch noch Kundenkontakte, die er ins Unternehmen einbringen will. Trotz all‘ dieser Kriterien, die für Herrn Muster sprechen, spricht der Bauch des Chefs. Er flüstert ihm ein zaghaftes NEIN zu.
Frau Beispiel ist sehr sympathisch. Sie scheint die Empathie und gute Führungskompetenzen zu haben, um das sehr schwierige Team zu vereinen. Sie ist viel besser ausgebildet wie Herr Muster. Sie hat jedoch weniger Erfahrungen in der Branche und auch einen kleineren Kundenstamm, den sie mitbringen kann. Ja und Frau Beispiel ist noch im gefährlichen Alter. Da kann noch eine Familie gegründet werden. Auch hier meckert der Bauch des Vorgesetzten.
Sein Kopf sagt: „nimm den Muster“ und sein Bauch sagt: „nein – dann hast Du noch mehr Probleme mit dem Team. Geh das Risiko mit der Frau Beispiel ein“.
Was macht eine Personalverantwortliche in einem solchen Fall?
MERCI und liebe Grüsse, Diana
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Als HRM-Mentorin, Fachhochschuldozentin, HR-Kolumnistin, HR-Prüfungsexpertin, Buchautorin, HR-Podcasterin, Leiterin der HRM-Online-Akademie switzerland und Vortragsrednerin, gebe ich Dir mein Wissen und Erfahrungen in knackigem Tempo ab.
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