Kennst Du die Chefs, die meinen, sie müssten ihre Mitarbeiter unbedingt in eine gewisse Richtung entwickeln?

So wie der Hobbygärtner, der seine Rosen beschneidet, seine Kletterpflanze in eine Richtung leitet, seine Tomaten frei von Schnecken hält.

Der schaut, dass die Gurken genug Wasser bekommen.

Der Standort für die Paprika sonnig ist. Die Petersilie nicht neben dem Lauch wächst.

Alles nach Schulbuch - natürlich.

Aber sind Mitarbeitende wie Pflanzen?

Was ist, wenn die Pflanze nicht wachsen will? Und was ist, wenn der Mitarbeiter einfach sich nicht in die vom Chef erwartete Richtung entwickeln will.?

Es gibt böse Zungen, die behaupten Personalentwicklung sei eine Erfindung der Personalabteilung.

Aus meinen 20 Jahren HR-Erfahrung beobachtete ich folgendes: Mitarbeiter entwickeln sich prächtig, wenn sie sich auch wirklich entwickeln wollen.

Hier und da brauchen sie einen Anstupser, einen Impuls und das kann sehr gut vom Vorgesetzten kommen.

Und, ob der Chef es richtig gemacht, zeigt die Karriereentwicklung des Mitarbeitenden, bestenfalls zum Kaderkollegen.

Auch, wenn der Mitarbeiter die Firma verlässt um den nächsten Schritt zu gehen, kann das durchaus ein Zeichen sein, dass sein Chef es richtig gemacht.

Gefordert und gefördert...

Angestupst...

Angeregt....

bykst / Pixabay

Angst, dass der Mitarbeiter irgendwann geht

Wie oft werde ich mit dieser Angst von Vorgesetzten konfrontiert.

Und wie oft passiert das, was der Mitarbeiter androht oder versteckt übermittelt?

Gute Chefs haben keine Angst, dass der Mitarbeiter einfach zu gut wird.

Gute Chefs haben auch keine Angst, dass der eigene Mitarbeiter dann an seinem Stuhl sägt.

Gute Chefs freuen sich, wenn sie bald auf Augenhöhe mit einem Sparringpartner diskutieren können.

Gute Chefs freuen sich auch, wenn der Mitarbeiter nach einigen Jahren des "Fremdgehens", noch weiter entwickelt, wieder zurück in die alte Firma kommen.

Unterstützen wir die Chefs dabei ....gutes HRM ist eben mehr wie eine reine Dienstleistung. Gutes HRM ist Kunst.

Herzliche Grüsse, Diana Roth

P.S.

Dieser Artikel wurde durch meine Gedanken zu dem guten Artikel "gute Führung ist Menschenentwicklung" von Gunar M. Michael angeregt. Sein Buch "Tacheles aus der Chefetage" beleuchtet auch dieses Thema.