Dabei sind die klassischen und gern ausgewerteten Kennzahlen:
Statistiken sind ein prima Steuerungs- und Entscheidungsinstrument. Für die Abteilung HR, für die Vorgesetzten, für die Verwaltungsräte etc.
unzuverlässigen Vergleichen
unzweckmässigen Kategorienbildungen
verzogenen Masstäben
Denn diese können Statistiken, die ja ein Zeit- oder SOLL-IST-Vergleich aufzeigen sollen, total verzerren.
Der Blick auf die Grössenordnung, die Relation zwischen Werten muss einfach und klar und belegbar sein.
Brauchst Du Tipps & Tricks dazu??? Melde Dich bei mir.
Einen erfolgreichen Tag ohne Manipulationen und Täuschungen,
herzlich
Diana
PS. Lese doch auch hier: https://dianarothcoaching.com/2016/09/15/die-hr-realitivitaetstheorie/
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Als HRM-Mentorin, Fachhochschuldozentin, HR-Kolumnistin, HR-Prüfungsexpertin, Buchautorin, HR-Podcasterin, Leiterin der HRM-Online-Akademie switzerland und Vortragsrednerin, gebe ich Dir mein Wissen und Erfahrungen in knackigem Tempo ab.
Die Positionierung von Personalverantwortliche (HR-Personen) ist mein Spezialgebiet.
Sie sind es, die die Arbeitswelt mitbewegen.
Immer noch liegt zu wenig Glitzer auf dem Boden der Arbeitswelt.
Ausserhalb dieses Blogs schreibe ich regelmässig für diverse Management-/Karriere-Magazine/Fachbücher/HRM-Podcast und leiste damit (m)einen dominosteinartigen Beitrag für eine bessere Arbeitswelt.
Mein Herz gehört dem Mittelstand (KMU).
Denn sie sind das Rückgrat unserer Arbeitswelt.
Dieses zu stärken und damit zu zeigen:
es geht viel leichter, souveräner, fairer und gelassener, wenn Personalarbeit auf Augenhöhe möglich ist, ist mein Anspruch.
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