[vc_row][vc_column][vc_column_text] Welchen Auftrag hast Du als Personalerin bei der Beurteilung von Bewerbern um eine Führungsposition? Den Bewerbungsprozess sauber und professionell zu führen, Führungsunterstützung zu geben  - oder mehr? Wusstest du, dass viele Nachwuchsführungskräfte in ihrem neuen Job voller Herausforderungen scheitern, weil im Einstellungsprozess Verwechslungen zwischen Leistung und Potential besteht?   250 Organisationen wurden von Korn […]

Musterunterbrechung Heute stelle Dir kurz die Methode "Musterunterbrechung" vor.  Diese Methode wende ich gerne an. In dieser Methode kommt es darauf an, dass der problembeladene Mitarbeiter beim nächsten Mal wirklich etwas völlig anderes macht als bisher. Das heisst zum Beispiel, nicht mehr dass, was er bisher in der Problemsituation gemacht hat und nie funktioniert hat […]

Früher hiess es Personalwesen - heute heisst es human resource management. Früher war nicht alles besser! Früher war es anders. In einer KMU erledigte z.B. der Geschäftsinhaber, seine Ehefrau oder der angestellte Bürogummi Personalarbeiten. Die wurden einfach so by the way mitgemacht. Heute hat eine KMU eine Person, die für das Personalwesen zuständig ist.   Warum […]

Hörst Du schon mal Podcasts? Während dem Autofahren, Zugreisen oder Joggen hole ich mir neues Wissen, Sichtweisen und Informationen ins Ohr und bin zunehmend begeistert. Seit einiger Zeit höre ich aufmerksam die Podcasts von Bernd Geropp (.ttp://apple.co/2bIIH41). Bernd Geropp ist ein bekannter Führungstrainer und seine Themenbehandlung sind für mich, als HR-Coach und HR-Verantwortliche, eine bereichernde […]

Du unterstützt die Führungskräfte in Deiner Firma? Bravo! Welche Instrumente haben sie zur Verfügung...resp. welche kannst Du ihnen empfehlen? Hier die vier wichtigsten: Der Dialog Hier kann das strukturierte und regelmässige Mitarbeitergespräch dazugehören oder auch die Teamgespräche, die für die Teamentwicklung wichtig sind. Bei den Mitarbeitergesprächen unterscheidet man oftmals zwischen dem Zielvereinbarungsgespräch, dem Mitarbeitergespräch und […]

  oder macht Personalpolitik! Heute kurz und schmerzlos...meine Frage an Dich: Was gehört für Dich alles zum Thema Personalpolitik? Hier meine 5 wichtigsten Ebenen: a) Mitbestimmungspolitik b) Lohnpolitik c) Personalentwicklungspolitik d) Betriebliche SOZIALpolitik und  was darf nicht fehlen? unbedingt eine funktionierende, gute Personalmarketingstrategie.   Die 5 Ebenen der Personalpolitik kriegen wir doch hin, oder???   […]

Generationenmanagement aus der Sicht einer KMU/HRM-Brille.  Seit 30 Jahren höre resp. lese ich immer wieder, dass die älteren Mitarbeiter wieder sehr gefragt sind. Dass die demographische Entwicklung dies bereits heute deutlich aufzeigt. Ich lese Schlagzeilen wie: „in nicht zu unterschätzendes Fachkräftepotenzial liegt in der Weiterbeschäftigung von älteren Mitarbeitenden nach Erreichen des Rentenalters.“ Oder gar „Unternehmen […]

          ganz einfach... wenn Du strategisch im HRM Denken willst (Handeln ist der nächste Schritt), dann   solltest Du wissen, was Du resp. die Unternehmensleitung willst solltest Du wissen, was Du resp. die Unternehmensleitung NICHT willst solltest Du bereit sein, etwas Neues zu schaffen solltest Du bereit sein, externe Chancen und […]

[vc_row][vc_column][vc_column_text] Aufruf zur Blogparade:  HRM im Jahr 2030   ­ Du beschäftigst Dich mit dem Thema HRM, Führung, Mitarbeitende, Menschlichkeit in der Zusammenarbeit? Du bist der Überzeugung, dass es eine gute Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und  HR-Verantwortlichen braucht ? Eine Zusammenarbeit, die über reines Leistungsdenken und bloßes Funktionieren hinausgeht? Du bist überzeugt, dass das HRM und […]

hörst Du auch schon mal öfters: "Das passt nicht in unsere Unternehmenspolitik?" Was steckt hinter diesem Satz? Unter Unternehmenspolitik versteht man nicht nur die Aufbaustruktur (wie ist die Firma aufgebaut?) Ablaufprozesse (wie ist z.B. der Verkaufsprozess?) die materiellen Ressourcen (Gebäude, Maschinen etc.) die personellen Ressourcen (Mitarbeiter sondern auch die strategischen Instrumente und damit auch Kennzahlen. […]