Liebe Personalerinnen und Personaler,

kennst du das Gefühl, wenn deine Leidenschaft für HR langsam erstickt?

Wenn du in einem System gefangen bist, in dem deine Expertise nicht gesehen wird? Wenn du spürst, dass du so viel mehr zu geben hast, aber die Mauern um dich herum immer höher werden?

So ging es Ursula.

Sie war die Personalleiterin eines KMU in OberIrgendwas im Allgäu, eine Frau mit Herzblut und Visionen.

Doch ihre Realität sah anders aus: Führungskräfte, die ihr eigenes Süppchen kochten, Entscheidungen über Köpfe hinweg, eine Chefetage, die zwar bei Problemen rief, aber ansonsten die Augen verschloss.

Ursula fühlte sich wie eine Marionette, gefangen in einem Tanz, den sie nicht selbst dirigierte.

Eines Tages, als die Frustration ihren Höhepunkt erreichte, traf Ursula eine Entscheidung: Sie wollte nicht länger zusehen, wie ihre Energie verpuffte. Sie wollte nicht länger die sein, die nur reagiert, sondern die, die gestaltet.

Und so meldete sie sich für den Lehrgang „HR Mentor“ an.

Der Wendepunkt

Es war, als würde ein Schleier von ihren Augen fallen.

Plötzlich sah sie die Dinge klarer, verstand sie die Dynamiken, die im Unternehmen wirkten. Sie lernte, wie man mit Moderation Gespräche in konstruktive Bahnen lenkt, wie man mit Konfliktlösungstechniken Brücken baut, wo vorher Gräben waren. Und vor allem lernte sie, die Menschen um sich herum zu verstehen, ihre Motive, ihre Bedürfnisse, ihre Stärken.

Ursula wurde in einigen Wochen mit Onlineschulungen und Intensivcoaching eine Frau mit neuem Selbstbewusstsein und einer klaren Vision.

Sie begann, Gespräche mit den Führungskräften zu suchen, nicht um zu kritisieren, sondern um zuzuhören, zu verstehen, gemeinsam Lösungen zu finden.

Sie setzte ihre Moderationsfähigkeiten ein, um Workshops zu leiten, in denen gemeinsam Ziele definiert und Prozesse optimiert wurden. Und sie nutzte ihr Wissen über Profiling, um die Zusammenarbeit zu verbessern, indem sie die Stärken jedes Einzelnen in den Vordergrund stellte.

Das Ergebnis?

Eine Transformation, die alle überraschte. Die Führungskräfte begannen, Ursula als Partnerin zu sehen, als eine, die ihnen half, ihre Ziele zu erreichen. Die Chefetage erkannte, dass Ursula nicht nur Probleme löste, sondern auch aktiv zur positiven Entwicklung des Unternehmens beitrug. Und Ursula? Sie blühte auf, fand ihre Leidenschaft wieder, wurde zur Gestalterin ihrer eigenen Realität.

5 Tipps, die du sofort umsetzen kannst:

1. Aktives Zuhören: Nimm dir Zeit, um wirklich zuzuhören, was deine Führungskräfte sagen. Versuche, ihre Perspektive zu verstehen, ihre Bedürfnisse, ihre Herausforderungen.

2. Gemeinsame Ziele definieren: Setzt euch zusammen und definiert gemeinsam klare Ziele, die für alle relevant sind. Das schafft Verbindlichkeit und fördert die Zusammenarbeit.

3. Feedbackkultur etablieren: Schaffe eine offene und ehrliche Feedbackkultur, in der konstruktive Kritik willkommen ist.

4. Konflikte als Chance sehen: Betrachte Konflikte nicht als Bedrohung, sondern als Chance, etwas zu lernen und zu wachsen.

5. Stärkenorientiert arbeiten: Fokussiere dich auf die Stärken deiner Führungskräfte und hilf ihnen, diese optimal einzusetzen.

Möchtest auch du deine HR-Kompetenzen auf ein neues Level heben?

Dann melde dich bei mir! Ich erzähle dir gerne mehr darüber, wie auch Ursula durch den Lehrgang „HR Mentor“ zum Gestalter der eigenen Erfolgsgeschichte wurde. Vielleicht ein Weg für dich?

Schreibe mir eine SMS auf 0041 78 615 65 32. Ich freue mich auf dich.

Mit herzlichen Grüßen,

Diana

#herzblutpersonalerin