Was ist Host Leadership – und warum ist es so relevant?

Früher war Führung oft ein Synonym für Kontrolle: Entscheidungen treffen, Prozesse überwachen, Ergebnisse abliefern. Klingt trocken, oder? Und mal ehrlich: In einer immer komplexeren Arbeitswelt funktioniert das so nicht mehr. Genau hier kommt Host Leadership ins Spiel.

Die Idee? Sie stammt von Mark McKergow, und sie ist so einfach wie genial: Führungskräfte sind Gastgeber:innen. Statt zu kontrollieren, schaffen sie einen Rahmen, in dem ihr Team wirklich aufblühen kann. Sie gestalten den Raum – emotional und praktisch – in dem Mitarbeitende Verantwortung übernehmen und ihre Stärken entfalten. Klingt spannend? Ist es auch.

Die sechs Rollen einer Host-Leader-Führungskraft

Wie genau wirst Du zum Host? Ganz einfach: Indem Du je nach Situation in eine der sechs Rollen schüpfst. Und das Beste daran? Es ist flexibel und passt sich immer Deinem Team und den Anforderungen an. Hier der Überblick:

1. Initiator:in – Du setzt Impulse, bringst Dinge ins Rollen und inspirierst Dein Team.
2. Einladender:in – Du sorgst für eine offene Atmosphäre und entscheidest, wer in Projekte eingebunden wird.
3. Gestalter:in – Du schaffst die Rahmenbedingungen, sei es durch klare Strukturen, Motivation oder Feedback.
4. Gatekeeper – Du ziehst klare Grenzen und gibst Stabilität, wenn es brennt.
5. Vernetzender – Du förderst Beziehungen und Austausch im Team, weil Kommunikation der Schlüssel ist.
6. Teilnehmender – Du bist Teil des Teams und agierst auf Augenhöhe.

Warum sollten Führungskräfte Host Leadership lernen?

Jetzt kommt die spannende Frage: Warum lohnt sich Host Leadership?

1. Mehr Eigenverantwortung im Team. Mitarbeitende, die selbstständig handeln dürfen, entwickeln Vertrauen, Engagement und Kreativität.
2. Eine positive Teamkultur. Teams, die sich gehört und gesehen fühlen, arbeiten besser zusammen. Und mal ehrlich: Wer will schon in einer toxischen Umgebung arbeiten?
3. Flexibilität. Host Leadership ist kein starres Modell. Es passt sich den Menschen und der Situation an – perfekt für die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt.

Besonders heute, wo Talente händeringend gesucht werden, ist das ein entscheidender Vorteil. Denn wer will schon einen autoritären Boss, wenn man einen Coach oder Mentor haben kann?

Wie kannst Du Host Leadership vermitteln?

Hier kommen wir ins Spiel. Als HR-Profis haben wir die Chance, dieses Konzept greifbar zu machen. Hier ein paar Tipps:

• Workshops und Impulsvorträge: Stelle das Konzept vor und zeige, wie es praktisch angewendet wird.
• Konkrete Tools anbieten: Führungskräfte lieben greifbare Ansätze. Zeige ihnen, wie sie zum Beispiel die Rolle des „Gestalters“ oder „Gatekeepers“ in den Alltag einbauen.
• Feedback geben: Unterstütze Führungskräfte dabei, ihre neuen Rollen zu reflektieren und weiterzuentwickeln.
• Basics klären: Mach deutlich, dass Vertrauen, Kommunikation und Offenheit die Grundlage jeder Host-Leader-Rolle sind.

Das Wichtigste: Host Leadership soll entlasten, nicht belehren. Zeige, dass Führung nicht bedeutet, alles allein zu stemmen, sondern gemeinsam Erfolge zu schaffen.

Fazit: Eine neue Führungskultur, die Zukunft schafft

Host Leadership ist mehr als ein Buzzword. Es ist eine Einladung, Führung neu zu denken – weg von Kontrolle, hin zu Vertrauen und Zusammenarbeit. Und als HR-Profis können wir den Unterschied machen, indem wir dieses Konzept in die Unternehmen bringen.

Wenn Du wissen willst, wie Du Host Leadership in Deiner Organisation etablierst, dann komm in meine HR-Mentor-Ausbildung! Gemeinsam machen wir aus Führung das, was es sein sollte: menschlich, stark und zukunftsfähig.

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Denn echte Veränderung beginnt genau hier – bei Dir.