Personalmanagement beinhaltet auch gute Personalplanung.

Keine Feuerwehrübungen.

Ganz und kurz und schmerzlos...die Personalplanung hat acht wesentliche Teilgebiete.

1. Personalbeschaffungsplanung? (Planung der Art und Weise, wie Du neue Mitarbeitende beschaffst.Intern/extern, Medien etc.).
2. Berufsausbildungsplanung (Welche Ausbildungsplätze? Wie viel? Wer bildet aus? Wer muss dazu ausgebildet werden?)
3. Die Personalentwicklungsplanung (abgleitet durch die Firmenstrategie)
4. Die Nachfolgeplanung (Chef X geht Tag Y in Pension - wie wird die Nachfolge gesichert, eingeführt etc.)
5. Die Karriereplanung (was haben wir mit Mitarbeiter  X langfristig wie vor? Welche Schritte muss er durchlaufen? Was will er - und wie können wir diese Schritte in der Planung einbauen etc.)
6. Die Verweildauerplanung (z.B. Einschätzung, wie lange Mitarbeiter X in dieser Filiale bleibt, bevor er zu Standort X geht).
7. Personalkostenplanung (Personalkosten für das laufende und kommende Jahr/Vergleiche aus den Jahren zuvor/abhängig von Firmenstrategie, Fluktuationen etc.)
8. Die Vorruhestandsplanung (Mitarbeiter X wird am Tax Y pensioniert und wir wollen den Knowhowtransfer sichern; stufenweiser Abbau des Beschäftigungsgrads; gesicherte Einführung des Nachfolgers etc.)

Einen gelungenen Tag dir,

herzlich Diana

PS: lesenswert hierzu auch:

https://dianarothcoaching.com/2016/09/11/leitbild-kann-auch-mit-d-geschrieben-werden/

https://dianarothcoaching.com/2016/09/10/mitarbeiterhandbuch/

https://dianarothcoaching.com/2016/09/05/personalentwicklung/