Du hast schliesslich überlebt....
30 Mitarbeitende wurden gekündigt.
Sie erhalten alle entweder ein Outplacement oder Abfindungen.
Schrecklich...für die meisten stellt diese Kündigung eine Extremsituation dar. Der schale Nachgeschmack liegt trotz Professionalität beim Trennungsprozess in der Luft.
Er setzt sich in die Büroräume fest und frisst sich in die Betriebskultur wie ein hässlicher Borkenkäfer.
Was ist aber mit den Survivors, also die Mitarbeitenden, die bleiben?
Irgendwie, wird nie darüber geredet.
"Du kannst einfach froh sein, dass Du hier weiterarbeiten kannst. Du hast schliesslich überlebt. Sei dankbar und schweig" (O-Ton einer Führungskraft).
Surviors brauchen jetzte Vertrauen und damit ist insbesondere die Führungsriege und die Personalabteilung gefragt.
Meine Mitarbeiterbindungstipps:
1. Informiert und kommuniziert mehr als zuvor.
Regelmässigkeit und Klarheit sind hier Trumpf.
2. Stärkt die Resilienz der Bleibenden. Befähigt sie aus Krisensituationen Stärken u entwickeln.
3. Klärt rasch, wie Prozessoptimierungen passieren können, denn durch den Weggang der anderen bleibt eine grössere Arbeitslast bei den Bleibenden hängen.
🔴Welche weiteren Tipps gibt es ausser den völlig überschätzen "Durchhalteprämien", damit die Survivors bleiben und im Sinne des Unternehmens weiter ihr Bestes geben? Hast Du eine Idee?
Was hast Du erlebt?
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