Es war einmal eine KMU....


in der waren Personalmanagement fest in der Hand des Chefs.
Nennen wir ihn "Hans im Glück".


Er hatte eine tolle Geschäftsidee und machte mit drei Kumpels in einer Garage der Essener Vorstadt eine Firma auf.


Hans machte die Rekrutierung,
die Personalentwicklung,
die Personalbetreuung
und auch, wenn es dann sein musste diese Austrittsgeschichten, die ihm gar nicht lagen.


👉Seine Frau machte den Lohn und so ein Sozialversicherungsgedöns.


Und dann passierte es ganz schleichend....


Die Firma wurde immer erfolgreicher.
Das Produkt gigantisch....eine wahrer Überflieger in der Branche.


💥Als sie in der "Hölle der Löwen" auftraten,
war es der Durchbruch.


Es kam, wie es kommen musste.
Sie wuchsen innert zwei Jahren auf 80 Vollzeitstellen an.


Und da passierte es....ganz...ganz schleichend.
Hans bekam es gar nicht mit.


👉Jeder Teamleader machte sein Personalding.
Es gab keine Einheitlichkeit;
hohe Fluktuationen,
viele Krankheitsabsenzen,
eine Menge arbeitsgerichtliche Auseinandersetzungen
und sie konnten keine gute Mitarbeitende finden.


👉Hans stellte Gretel ein.


Sie sollte ab jetzt die Professionalisierung des Personalbereichs aufgleisen. Eine Einheitlichkeit einbringen und möglichst alle Personalprobleme wegzaubern.


Gretel war eine gelernte HR-Fachperson und nahm den Zauberstab und WUSCH....
passierte nichts.




Denn die Teamleader wollten einiges abgeben, einiges aber ganz fest in ihrer Hand behalten.
Und so strickte jeder vor sich lustig hin.
Der eine führte 20 Minuten Bewerbungesgespräche, der andere liess nur Probearbeiten und der dritte beauftragte einen Head Hunter und der vierte holte seine ganze Familie in die Firma.


Eine Abteilung machte regelmässige Events und Weiterbildungen; die andere Abteilung hatte nur Konflikte, Überstunden, Überlastung.


👉Hans im Glück hatte für den ganzen Kram keine Zeit und auch keine Lust sich dem Thema anzunehmen.
Er hatte Gretel eingestellt und ja: er wollte auch keine Probleme mit seinen Führungskräften haben.


Hans im Glück war oft auf Reisen.
Er hielt per Zoom Gretel bei der Stange oder auch seine Teamleader.
Beide Seiten hatten irgendwie recht. Aber er hatte keinen Nerv als Schlichter aufzutreten. Er wollte einfach, dass der Laden läuft.




💥Uffff...das war ganz schön anstrengend.


Seine beiden Geschäftspartner, die Gebrüder Grimm, hatten sich zwischenzeitlich auszahlen lassen und nun hatte er die ganze Geschichte am Hals.


Hans im Glück sah sich vom Glück verlassen und delegierte alles an Rübenzahl, den bärtigen Finanzchef ab. Er solle doch schauen und das regeln.


Die sachlich, völlig emotionslose Geschichte dazu kannst Du im neuen HR-Profi lesen, in der ich über die Dezentralisierung von Personalaufgaben geschrieben habe.

Im HR-Höck, im HR-Macherprogramm, in Einzelcoachings oder auch im Lerncamp zeige ich Dir weitere Finessen des modenen HRM auf.

Melde Dich gerne bei mir.

Herzlicher Gruss, Diana

Wir treffen uns am 10. Mai 2022 um 16.30 Uhr zum HR-Höck. Bist Du dabei???