Bravo!
Welche Instrumente haben sie zur Verfügung...resp. welche kannst Du ihnen empfehlen?
Hier die vier wichtigsten:
Hier kann das strukturierte und regelmässige Mitarbeitergespräch dazugehören oder auch die Teamgespräche, die für die Teamentwicklung wichtig sind.
Bei den Mitarbeitergesprächen unterscheidet man oftmals zwischen dem Zielvereinbarungsgespräch, dem Mitarbeitergespräch und dem Zielbeurteilungsgespräch.
Das regelmässige Feedback gehört genau so dazu. Das sollte jede Führungskraft trotz Stress hinbekommen.
Die reinen Personalentwicklungsgespräche (Karriereplanung, Weiterbildung, Stellvertretung, Q-Circle etc. etc.)
Das Rückkehrgespräch nach Fehlzeiten (also nicht nur nach Krankheitsabwesenheit auch nach Ferienabwesenheit) - oftmals vergessen und so enorm wichtig.
Eigene Führungsgrundsätze und Führungsleitlinien (denn jeder Mitarbeiter weiss gerne, wie er den Chef verstehen muss).
Cheerio & take care, Diana
PS.
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Als HRM-Mentorin, Fachhochschuldozentin, HR-Kolumnistin, HR-Prüfungsexpertin, Buchautorin, HR-Podcasterin, Leiterin der HRM-Online-Akademie switzerland und Vortragsrednerin, gebe ich Dir mein Wissen und Erfahrungen in knackigem Tempo ab.
Die Positionierung von Personalverantwortliche (HR-Personen) ist mein Spezialgebiet.
Sie sind es, die die Arbeitswelt mitbewegen.
Immer noch liegt zu wenig Glitzer auf dem Boden der Arbeitswelt.
Ausserhalb dieses Blogs schreibe ich regelmässig für diverse Management-/Karriere-Magazine/Fachbücher/HRM-Podcast und leiste damit (m)einen dominosteinartigen Beitrag für eine bessere Arbeitswelt.
Mein Herz gehört dem Mittelstand (KMU).
Denn sie sind das Rückgrat unserer Arbeitswelt.
Dieses zu stärken und damit zu zeigen:
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