29. Juni 2019
mir ist zu kalt

"Hier riecht es wie in in einem Dachsbau - meine Damen!" Die ersten Sätze unseres HR-Chefs heute Morgen. "Wir wünschen Ihnen auch einen guten Morgen, lieber Personalchef!" Übrigens: Er akzeptiert die Hitze notgedrungen  - aber er hasst den Mangel an Sauerstoff. Daher hat Herr Frischluft ein kluges System ausgetüfelt. Das macht ihm keiner nach. Er […]

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26. Juni 2019
Pferde sind die besseren Chefs (#60)

Wo die Leitstute ist, ist vorne. Chefs Wer die Zwischenschritte zum Ziel vergisst, kommt niemals an. Chefs Führen heisst freiwilliges Folgen. Dies sind nur 3 Zitate aus dem Interview mit dem Führungstrainer Dr. Michael Göll. Seine Leidenschaft sind die grossen Vierbeiner, die die den Führungskräften, HR-Abteilungen, Projektteams eindrücklich zeigen, wie es anders geht. Du kannst […]

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23. Juni 2019
Einladung der Bewerber (119)

Einladungsschreiben verschicken/Einladungen telefonisch aussprechen. Die Benachrichtigung zu einem Gespräch ist eine erste Bindung zum Bewerber. Es ist auch eine Visitenkarte Deines Unternehmens. Es gibt viele Meinungen hierzu. Hierzu meine. Ich weiss, dass betr. Einladungen die Branchen unterschiedlich funktionieren. Auch das wird in diesem Podcast beachtet. Du willst mehr zu diesen Themen? Dann hol' Dir den […]

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19. Juni 2019
me too & Personalmanagement (#51)

me too? ich kann es nicht mehr hören! dieser Satz sagte gestern ein HR-Kollege zu mir und mir geht es ähnlich. Aber, was wenn der Fall eintritt. Wie gehst Du damit um? Besser ist die Prävention. Hier nun einige Inputs aus meiner Praxis. Heute erfährst Du, wie Du Dich verhälst, wie Du vorgehst und was […]

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16. Juni 2019
Personalgewinnung (#118)

Was ist Personalgewinnung? Ich erkläre hier Schritt für Schritt die theoretischen Schritte damit Personalgewinnung gelingt. Als erstes: Personalplanung ist hier wesentlich. Was ist Personalgewinnung noch? Ja - dann kommt das Personalmarketing! So ...so wichtig. Personalsuche, Personalauswahl, Personalanstellung, Personaleinführung. Heute gibt es im Blitzlicht Wissensinput zum diesem Thema. Personalgewinnung. Du willst mehr wissen? Dann hole Dir […]

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12. Juni 2019
Personaler sind faul

faule Personaler ....oder warum sträuben sie sich immer so, wenn ein Vorgesetzter verlangt, dass Mitarbeiter X sofort gekündigt werden muss Faule Bande Warum sträuben sich Personaler gegen diese Arbeit, die zu ihrem Stellenbeschreibung gehört? Faul? oder vielleicht nur überlegt, ganzheitlich denkend und im Sinne der Unternehmung handelnd? Was steckt dahinter..... Dies erkläre ich gerne in […]

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9. Juni 2019
Christopher Funk:"Warum werden Head Hunter als Feinde der Personaler gesehen?" (#117)

Ein spannendes Interview mit einem HR-Kollegen, der AUCH in der Podcast-Szene viel bewegt hat. Er erzählt von den Problemen in der Zusammenarbeit mit dem eigentlichen Auftraggeber und der Personalabteilung. Zitat: "Falsch verstandene Konkurrenz". Chris ist ein grosser Freund von Arbeitsteilung und hier erklärt er, warum der Head Hunter eine Ergänzung statt ein ein Feind der […]

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5. Juni 2019
Das bisschen HR - sagt mein Chef (#50)

Das bisschen HR das macht man doch mit links. Früher hat das der Geschäftsleiter oder die Ehefrau oder der Finanzler noch by the way mit erledigt. Das bisschen HR und jetzt? jetzt wird alles aufgebauscht? Employer branding? Gesundheitsmanagement? Outplacement? Accessment? Wofür? Das bisschen HR...denkt noch der Chef..   Die Folge 50  - ein sehr emotionaler […]

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5. Juni 2019
HR-Buchtipp von Heike Kief

  Buch: "Recruiting Mindset" Autor und Verlag Das Buch ist im April 2019 im Haufe Verlag erschienen. Es gehört zur Augmented-Reality-Reihe, d. h. es ist mit digitalen Zusatzinhalten (z. B. Audiodateien, Videos, Checklisten) ausgestattet. Buchzusammenfassung The war for talents is over – the talents have won! Mit dieser Aussage beschreibt F. Rechsteiner in seinem neuesten Buch […]

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2. Juni 2019
100 Bewerbungen auf dem Schreibtisch (Folge 116)

Wer erhält schon 100 Bewerbungen? Und wie qualitativ gut sind sie? Wie gehe ich als KMU-HRlerin hier vor? Denn ich habe noch so viel anderes zu tun. Da ist die Einführung von Herrn M.; die Planung der Personalentwicklungskurse für die Abteilung X; die Betreuung des Lernenden kurz vor Abschluss; die Begleitung des Kontflikts im Bereich […]

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