[vc_row][vc_column][vc_column_text]Gib acht - wenn Du als Personalerin direkt dem CEO unterstellt bist.

Sei es als Stabsstelle oder auch als eigenständiger Leitungsbereich.

Eine gute Zusammenarbeit ist wesentlich, damit die Personalarbeit gelingt.

Hier der Erfahrungsbericht einer HRM-Studentin aus meinem Kurs „Personalmarketing“

„Als ich vor einigen Jahren in dieser KMU (Branche: Produktion) mit 150 Mitarbeitende als neue Personalleiterin eingestellt wurde, war ich begeistert. Im Bewerbungsgespräch lernte ich einen flotten Firmenchef kennen, der einerseits eine moderne  Einstellung zum HRM hatte und anderseits einen sehr stark gewinnorientierten Fokus. Er agierte eher nach aussen. D.h. die Eigentümer und der Verwaltungsrat und die Kunden standen in seinem Fokus, alles andere war eher zweitrangig.

Er liess mir von Anfang an freie Hand. Ich vereinbarte mit ihm spontane Sitzungen und klärte aktuelle HR-Angelegenheiten, holte Entscheidungen ab oder besprach Problemfälle.   Die ersten drei Jahre waren von starker Aufbauarbeit geprägt – und ich konnte persönlich wachsen und hatte durchwegs Freude.

Dann kam nine eleven und die Umsatzzahlen brachen drastisch zusammen. Das Blatt wendete sich - dies  innerhalb von wenigen Tagen. Der CEO erhielt Druck von den Eigentümern und gab diesen weiter - an seine Führungskräfte. Diese waren offensichtlich verwirrt, denn alle hatten die „goldenen Jahre“ erlebt. Der Druck wurde stufenweise weitergegeben.

 Es folgte, was folgen muss

 Mitarbeitende kündigten und ich musste den Abbau von 50 Mitarbeitende mitbegleiten. Das Verhalten des CEOs  veränderte sich. Ausgaben im Bereich Personalentwicklung wurden gestrichen. Das Personalreglement wurde angepasst und das Sparen der Personalkosten stand an erster Stelle.

Die fruchtbare, effiziente Zusammenarbeit von früher war urplötzlich geprägt von der jetzigen wirtschaftlichen Situation. Der kooperative, offene Führungsstil wechselte zu einem autoritären, sehr abgrenzenden  und wurde durch seinen Befehlston untermalt. Ich war nicht mehr mit seinen Entscheiden einverstanden, führte sie jedoch aus. Die Mitarbeitenden bemerkten meine Haltung. Das war sicher falsch ….

Vorher war ich in personellen Angelegenheiten der Sparringpartner vom CEO – jetzt mutierte ich zur ausführenden Personalverwalterin. Ich fühlte mich alleingelassen – ausgegrenzt. Zu spät  bemerkte ich:  er war genau so einsam und kämpfte an allen Fronten.“

Ich danke dieser Studentin, dass ich ihren Fall hier schildern durfte.

Ist Dir dieses Vorgehen ganz fremd?

Dann sei froh und lese trotzdem meine Tipps - leite sie weiter oder schreibe mir.[/vc_column_text][vc_single_image image="707" img_size="medium" alignment="center"][vc_column_text]Nein – meiner Ansicht nach kann es nicht das RICHTIGE Modell zur Zusammenarbeit geben.

Aber  - prüfe kurz Deine Zusammenarbeit aus zwei verschiedenen Sichtweisen.

Daher beantworte diese Fragen – spontan.

• Wie ist Dein Zusammenspiel mit dem CEO in guten Zeiten? In schlechten Zeiten?
• Wie ist Dein/sein Kommunikationsverhalten?
• Wie es für Dich, wenn er Deinen Ideen widerspricht und Dir nur Anweisungen erteilt?
• Hast Du den Mut den CEO zu spiegeln?
• Welche Tabus gibt es in der Zusammenarbeit?
• Was tust Du, um erfolgreicher mit ihm zusammen zu arbeiten?
• In welchen Themen seid ihr sehr unterschiedlicher Meinung?
• Welche Muster gibt es in Eurer Zusammenarbeit?
• Welche Fehlerkultur wird in Eurer Zusammenarbeit gelebt?
• Wie gehst du vor, um ihn von einem Personalentscheid zu überzeugen?
• Wie präsentierst Du ihm unangenehme Personalaspekte?
• Wie beurteilen die Mitarbeitende Deine Nähe zum CEO?
• Welchen Status hast Du – resp. die Personalabteilung?
• Welcher Status/Einfluss haben die Führungskräfte und deren Anliegen in der Zusammenarbeit mit dem CEO?
• Welche hierarchischen Unterschiede gibt es zwischen Dir und den Führungskräften?
• Hast Du Deinen Vorgesetzten (hier: CEO) schon mal gelobt?
• Wie einsam ist Dein CEO? Und wie gehst Du damit um?
• Über was könnt Ihr gemeinsam lachen?

[/vc_column_text][vc_single_image image="494" img_size="medium" alignment="center"][vc_column_text]Und nun versuche die Sichtweise des CEOs einzunehmen und beantworte aus dieser Perspektive folgende Fragen:

• Wie ist Dein Zusammenspiel mit dem HR-Leiterin in guten Zeiten? In schlechten Zeiten?
• Wie ist Dein/ihre Kommunikationsverhalten?
• Wie es für Dich, wenn Du der HR-Leiterin widersprichst und nur Anweisungen erteilst?
• Hast Du den Mut die HR-Leiterin zu spiegeln?
• Welche Tabus gibt es in der Zusammenarbeit?
• Was tust Du, um erfolgreicher mit der HR-Leitung zusammen zu arbeiten?
• In welchen Themen seid ihr sehr unterschiedlicher Meinung?
• Welche Muster gibt es in Eurer Zusammenarbeit?
• Welche Fehlerkultur wird in Eurer Zusammenarbeit gelebt?
• Wie gehst du vor um die HR-Leiterin von Deinen Personalentscheid zu überzeugen?
• Wie sollte die HR-Leiterin Dir unangenehme Personalaspekte präsentieren?
• Wie beurteilen die Mitarbeitende Deine Nähe zur HR-Abteilung?
• Welchen Status hast Du – resp. die Personalabteilung?
• Welcher Status/Einfluss haben die Führungskräfte und deren Anliegen in Deiner Zusammenarbeit mit der HR-Leiterin?
• Welche hierarchischen Unterschiede gibt es zwischen der HR-Leiterin und den Führungskräften?
• Wann und warum hast Du die HR-Leiterin zum letzten Mal gelobt?
• Wie einsam ist Deine HR-Verantwortliche? Und wie gehst Du damit um?
• Über was könnt Ihr gemeinsam lachen?

Lass Dich von den Antworten überraschen. Erkenntnisse sind garantiert….

Gute Personalarbeit ist mehr wie eine reine Dienstleistung. Gute Personalarbeit ist Kunst.

Halt' Dich senkrecht und auf bald,

Diana

PS: Gehe auf iTunes: Abenteuer HRM und höre meine vergangenen Podcast zu HR-Themen. MERCI

In all‘ meinen Blogartikel nutze ich bewusst die weibliche Form der Personalleiterin. Neben der männlichen Formulierung zu der Funktion des CEOs sind natürlich auch die weiblichen CEOs eingeschlossen.[/vc_column_text][vc_column_text]Komm in meine facebook-Gruppe und tausche Dich mit Gleichgesinnten aus. Hier klicken: [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_cta h2="Lade Dir jetzt mein E-Book ``26 HRM-Tipps`` runter!" add_button="bottom" btn_title="Jetzt E-Book runterladen" btn_style="3d" btn_color="warning" btn_i_icon_fontawesome="fa fa-arrow-right" btn_add_icon="true" btn_link="url:http%3A%2F%2Fdianarothcoaching.com%2Fnewsletter%2F||"][/vc_cta][/vc_column][/vc_row]