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Welchen Auftrag hast Du als Personalerin bei der Beurteilung von Bewerbern um eine Führungsposition? Den Bewerbungsprozess sauber und professionell zu führen, Führungsunterstützung zu geben  - oder mehr?

Wusstest du, dass viele Nachwuchsführungskräfte in ihrem neuen Job voller Herausforderungen scheitern, weil im Einstellungsprozess Verwechslungen zwischen Leistung und Potential besteht?

250 Organisationen wurden von Korn Ferry untersucht. Er ermittelte dabei dieses Ergebnis.

Schauen wir uns das mal durch meine HR-Brille an:[/vc_column_text][vc_single_image image="927" img_size="medium" alignment="center"][vc_column_text]Was ist Leistung?

Ein Blick in wikepedia und ich weiss Bescheid: ein physikalischer Wert.

Okey – die Wortdefinition wird angepasst…also: was ist Arbeitsleistung?

Hier sagt Schlau-Wikipedia „das Ergebnis einer zielgerichteten Anstrengung von Menschen in Verbindung mit dem Einsatz von Betriebsmitteln pro Zeiteinheit bei bestimmter Arbeitsqualität.“

Im gleichen Atemzug werden die Leistungsfähigkeit und die Leistungsbereitschaft genannt.[/vc_column_text][vc_single_image image="928" img_size="medium" alignment="center"][vc_column_text]Was ist denn nun Potential? Potential kann man mit t oder z schreiben…das erkenne ich im Web.  Potenzial kommt vom Lateinischen potentia und bedeutet „Stärke, Macht“.

Damit wird die Fähigkeit zur Entwicklung noch nicht ausgeschöpfter Möglichkeiten gemeint.

Wunderbar!  Jetzt haben wir schon mal die klare Unterscheidung.

Jetzt wieder zurück zu Korn Ferry, der das Personalmanagement dahingehend untersucht hat. Dieses bekannte Beratungsunternehmen sagt, dass die meisten Nachwuchskräfte ausschliesslich nach den erbrachten Leistungen von den Unternehmen beurteilt werden.

Und ich stimme dem zu…das ist genau das, was ich in den letzten 20 Jahren in meiner Arbeit im HRM-KMU erlebt habe. Und meine Personalkollegen aus Grosskonzernen bestätigen dies ebenso…obwohl Talentmanagement hier mehr Beachtung findet.

Die Unterscheidung zwischen High-Potentials – sprich Potenzialträgern – und den High Performern – sprich den Leistungsträger - ist also hier gemeint.

Weiter wird bestätigt, dass mehr als 90 Prozent der Potentialträger auch tatsächliche Leistungsträger sind. [/vc_column_text][vc_single_image image="929" img_size="medium" alignment="center"][vc_column_text]und jetzt kommt das grosse ABER….

Aber zirka 70 Prozent der Leistungsträger seien keine Potentialträger.

70 Prozent! Das haut mich ja fast von meinem HR-Drehsessel.

In einer - zugegebenermassen - rudimentären und plakativen Kurzzusammenfassung heisst das:

Leistungsträger sind nicht unbedingt Potentialträger…

aber Potentialträger sind sehr oft Leistungsträger.

Was können wir tun, damit uns als HR-Fachleute diese feine Unterscheidung auch in der Beurteilungsphase eines Bewerbungsinterviews gelingt:

Folgende eigene Fragestellungen nach dem Gespräch, können helfen:

1. Zeigte der Bewerber im Gespräch Persönlichkeitsmerkmale, die mit unserem (hier Firma) Verständnis von Führung übereinstimmt?
2. Wie zeigte der Kandidat sein wirkliches Interesse? Wie seine Motivation die ausgeschriebene Führungsposition einzunehmen?
3. Welche führungsrelevanten Situationen aus seiner beruflichen Vergangenheit konnte er nachvollziehbar schildern? Können wir daraus Erfahrung ableiten?
4. Konnte er eine vergangene Situation schildern, die sehr komplex war und die er erfolgreich gelöst hat?
5. Wie und in welchem Mass zeigte der Bewerber seine kritische Selbstreflexion?

Abschlusstipp:

Erfrage immer die learning lessons von Bewerbern zu gewissen Themen.

In unserem Fall  „Rekrutierung Nachwuchsführungskräfte“ die learning lessons zum Thema Führung. Versuche dann herauszufinden, wie er/sie dieses Wissen tatsächlich umsetzt resp. anwendet.  Und gut – wenn Du dazu keine hypothetische Fragen nutzt. Denn sie sind wirklich nicht nachprüfbar.

Ja – gutes HRM ist halt mehr wie eine Dienstleistung. Gutes HRM ist eine Kunst….

herzliche Grüsse in die Woche,

Diana

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*Quelle: Whitepaper der Personalberatung Korn Ferry, Los Angeles/USA/2014.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_cta h2="Lade Dir jetzt mein E-Book ``26 HRM - Tipps`` runter" add_button="bottom" btn_title="Jetzt E-Book runterladen" btn_style="3d" btn_color="warning" btn_i_icon_fontawesome="fa fa-arrow-right" btn_add_icon="true"][/vc_cta][/vc_column][/vc_row]